十五、项目管理机构

本工程主要技术及管理人员安排如下：项目经理1 名， 电气工程师1 名，产品工程师1 名，质量员1 名，安全员1 名，材料员1 名。

施工组织设计

 技术准备

技术准备是决定施工质量的关键因素，本项目在施工前主要进行以下几方面的准备工作：
（1）先对实施工现场进行勘测和调查，考查建筑结构、位置及环境,配电情况等有关数据并对资料进行分析汇总，做出切合实际的工程方案。
（2）准备好施工中所需的各种规范，作业指导书，施工图册有关资料及施工所需各种记录表格。
（3）组织施工队熟悉图纸和规范，做好图纸初审记录。
（4）技术人员对图纸进行会审，并将会审中问题做好记录。
（5）确定和编制切实可行的施工方案和技术措施，编制施工进度表。

 现场准备

（1）物资的存放
与用户方沟通,在施工区域附近准备一座安全性较好的临时仓库：主要贮存微电网一次设备、二次设备、线缆及其它辅助性的材料。
（2）主要设备及工程材料准备
施工前由质量员对并网逆变器、网络通讯等设备进行检查验收，确保所有设备质量满足设计要求，准备好各种工程用具、施工所需的各种主要原材料和辅助
性材料。
（3）建设单位现场管理人员办公场所
与用户方沟通, 在施工区域附近准备一间办公场所,以便建设单位现场管理及技术人员办公。

 项目管理、沟通与协调

项目因合作单位较多,为保障整个工程的质量及进度,成立项目建设协调小组,由用户方牵头,各相关合作单位安排专人共同组成。

工程施工流程

工程施工主要流程为：项目组件安装－电气设备安装—设备调试－并网运行调试－试运行—竣工验收。

如下所示：